一个企业的发展离不开企业文化实力的提升，因为企业发展和企业文化是二者相辅相成的两方面。企业要持久的发展，必须具备有强势的企业文化，企业人才的自我发展需要积极向上的企业文化来辅助作用，这种辅助作用有时比物质刺激还、要重要，员工的工作热情要求积极向上的企业文化来激发，例如：企业定期搞些知识竞赛、生产科研竞赛、文化文艺节目、短期旅游等活动。这样以来使员工保持旺盛的进取心和高度的企业荣誉感，使企业人才和广大的员工感到，以厂为家，既有企业统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼的局面和氛围，使企业人才和广大员工齐心协力的为企业发展生产，科研而踏实的努力工作。

   2.2.2 建立科学行之有效的人力资源管理制度和现代企业制度

  首先，企业必须尽量绩效评估体系，改变传统的考核测评方式，克服注重资历和名气的不足，将团队绩效和员工个人绩效相结合，提倡员工创新意识和做共进的姿态，结合本企业实际和实力制定适合本企业特点的工资，奖金和人才提升管理制定。不断完善修订不同层次人员培训管理制度。其次，企业必须建立与之相适应的现代企业管理制度，这里要说明的也是对中小企业发展至关重要的一点，就是要克服企业管理的“三缘性”（既血源性、亲缘性和地缘性）也就是说克服家族式的企业管理模式。在本企业内部人力资源制度管理。包括：生产科研工作中的组织纪律，违章违纪请销假制度，政治生活等等都要一视同仁（特殊的投资股份分红除外）。这种“三缘性”存在不利于企业的长期发展。企业必须以科学的发展观为指导，不断完善企业内部管理，企业老板和高层管理者要研究大型企业和国际、国内的先进企业科学的管理方法和理念，建立本企业较为科学的切实可行的现代企业管理制度体系。

   2.2.3 不断改善工作环境，提高员工工作愉悦度

   一个企业，工作环境良好，一方面可以提高工作效率，另一方面能够确保员工的身体健康。员工在工作生产任务和时间的压力下有一个健康的身体能够自我平衡，增强身体的抵抗力。企业为了留住人才稳定员工队伍，必须为员工营造良好的工作环境，如办公区、厂区、车间生产区都要清洁舒适，有条有理，强化安全环境保护意识，再如企业的员工宿舍生活区建立适合员工口味的风味食堂、运动场所、医疗卫生场所针对年轻员工多的特点，建立健康的网吧等娱乐场所，企业做到寓厂于乐营造良好的生产、生活休闲娱乐氛围，做到人性化管理，以人为本的管理理念，有条件的企业力争为员工年度体检，确保员工有一个健康的身体，良好的积极的工作态度和工作热情，使管理人才和广大员工更好的为企业工作，从而最大限度的发挥员工在企业的主观能力性、积极性、创造性，搞活企业，稳定员工队伍，留住人才。

   

    结束语：综上所述，中小企业在我国经济发展过程中起着重要作用，而人才的流失给中小企业带来一定的损失，由于中小企业自身的特点所决定，管理制度和大型企业相比不够完善，用人机制过于灵活，会不可避免的的造成人才流失员工跳槽等现象。但是，企业 把这些独特的因素加以利用完善管理制度，人性化管理，以人为本，就会改变劣势为优势。所以，中小企业必须明确自己的发展目标，建立完善科学的与企业相适应的用人机制，提高自身竞争力，运用科学有效的一系列手段，就会留住人才，乃至吸引更多的优秀人才，使企业稳定发展立于不败之地。

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 参考文献 ：

 

  

  

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