关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

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关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(二)

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毕业论文范文题目：关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(二)，论文范文关键词：关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(二)
关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(二)毕业论文范文介绍开始：

（一）东立公司基本简介:

东立电子有限公司是一家民营企业，位于珠海南屏科技园,是一家专门生产CD/DVD光学读取头和机芯的高科技产品,所有产品全部出口,供给欧美及香港的大型企业使用，公司下设7个部门，其中生产部100人，技术部10人，营销部6，办公室15人，财务部5人，人力资源部2人，质检部30人,从人数上看，该公司人员大部分用在生产上,控制成本上面，而人力资源专员只有2人,说明重视程度很底。没有重视人才，也缺乏人力资源管理的理念。在薪酬管理、绩效考核、招聘上还存在较大的问题，对刚入职的员工没有进行培训，并没有给员工提供福利。

珠海东立有限公司要求员工做满三个月后，并且要往公司提供申请才给员工购买“五险”。而具只有到领导级别才给购买住房公积金。公司招聘上奉行“不用不招、现用现招、不行再招、只用不养”的理念。

（二）东立公司人力资源管理现状：

1，重效益，轻人才，对人力资源管理认识不足。

在充满竞争的市场经济体制下，大部分企业都在过分追求利益最大化。在企业管理中，没能从长远的角度来对企业的人力资源进行规划、管理和开发，没有建立完善的人力资源管理体系，造成对人力资源管理投入资金少、人员配备不足，在企业中一直处于非主流地位，人才队伍建设滞后于企业的发展。

2，管理观念落后，人才流失严重并缺乏控制。

该公司管理者对人力资源缺乏深入细致的研究，人力资源的管理手段还停留在计划时代的脚步，忽视了人力资源的资本性和员工个体的能动性。观念的落后和制度的变革导致吸引人才环境的丧失。尤其在经济利益的驱使下，员工在没有获得相应经济回报的情况下，一般是不会对企业过多的奉献自我，大量高素质人才即人力资本的流失，使得人才强企的战略难以落实。

3，在人员招聘选拔过程过于粗糙。

该公司奉行“不用不招、现用现招、不行再招、只用不养”的理念，当公司出现人员空缺才临时组织人员组成招聘小组进行。招聘首先在内部发布招聘信息选择人员，然后才对外发布信息，在筛选时，几个面试官只通过筛选简历。几轮面试，凭主观印象选择人员，特别是对基层人员。所有者与经营者、管理者有一定的亲缘关系，亲戚、朋友、同学担任着企业关键部门的职位。企业所有者和经理人的素质和能力对企业影响很大，其经营、管理和决策更多的是依赖所有者或经理个人，可以说企业所有者和经理人的素质高低和能力大小，在很大程度上决定着企业的兴衰与成败。

4，企业的薪酬制度不够完善

福利待遇不完善,薪酬管理制度不科学，该公司在薪酬管理中过于依靠基本工资和绩效工资,给予员工的福利待遇却是非常少,福利待遇包含很多种,其在激励员工努力工作的过程中发挥着非常重要的作用.一方面是因为经济原因另一方面是由于企业的管理对于福利待遇没有足够的重视,所以造成很多员工得不到一定的福利待遇而产生消极心理,进而影响了企业的长远发展。

东立公司虽然有人力资源部门，但领导与管理者权力过大，很多薪酬制度受到很大的影响，领导或管理者可以随意升降员工的工资。让员工不能安心的工作，员工有着别人做不好为什么工资还比我高的心态。人力资源部门形同虚设,在决策上也会服从领导的命令

5，企业内部没有完整的激励和约束机制

该公司激励不足、激励机制单一、传统，在工资、薪酬等福利待遇方面较其它公司仍有很大差距，薪酬结构没有效地和员工绩效挂钩。

东立公司的奖惩不分明，吃平均主义大锅饭，不重视人的劳动价值，没有把员工的精神需求考虑其中，影响了员工的积极性，最终造成人员外流，也给公司带来了巨大的损失。

三、东立公司人力资源管理存在的问题的原因分析：

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以上为本篇毕业论文范文关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(二)的介绍部分。

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