关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

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关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(五)

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毕业论文范文题目：关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(五)，论文范文关键词：关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(五)
关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(五)毕业论文范文介绍开始：

培训与开发是为企业所需弥补的职位空缺事先准备人员。培训人员，在人员上岗前进行岗前培训，在上岗后，进行岗位相关的培训，好熟练掌握技能，尽快投入工作。当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显提高了。

（四）完善公司薪酬福利及绩效考评机制

薪酬是一个企业吸引人才的关键因素, 福利是薪酬体系的重要组成部分，是员工的间接报酬. 员工都想薪酬高，福利好。完善的考评机制是很重要的。

建立合理激励机制的标准，必须是有利于工作绩效与工作报酬挂钩，调动员工的工作积极性，有效地开发利用人的潜能，有利于创造一个高质量的工作环境，有利于选材、用才、育才、留才。要达到这样的目标，

东立公司在建立激励机制时要考虑以下几大原则:

l、以人为本的原则

员工是企业最宝贵的资源.为此，不论对组织还是对人，有利于人力资源开发和管理的激励机制必须体现以人为本的原则，把尊重人、理解人、关心人、调动人的积极性放在首位。机制的设计不是束缚手脚禁锢思想，没有生机和活力，而必须是承认并满足人的需要，尊重并容纳人的个性，重视并实现人的价值，开发并利用人的潜能，统一并引导人的思想，把握并规范人的行为，奖励并奖赏人的创造，营造并改善人的环境。

2、公平原则

企业在选拔、评定职称和任用的过程中，在实施奖励的过程中，要做到公开、公平、公正，不凭主官意志、主观偏见、个人好恶判断一个人的工作表现、得失成败，而是“凭政绩论英雄，靠能力坐位置”，建立一套科学公正的制度化、规范化的测评标准，切实做到人尽其才。

3、灵活性与稳定性统一的原则

一个激励机制的确定是有一个过程的，因此其发挥作用也应有一段时间，如果激励措施内容、方法变动频繁，则被激励人难以适应，激励效果反而不好。因此，激励机制应有一定的稳定性，同时也应考虑到环境的不断变化，因此必须要求有灵活性，以适应激励机制环境的变化。

4、可操作性原则

建立激励机制的目的就是要让其发挥作用，如果脱离实际情况，激励机制就无法操作，也无法运行，成了一个无用的摆设，起不到任何作用。因此，东立公司建立激励机制必须具有可操作性，只有这样激励机制才能起到其应有的作用。

5、物质激励与精神激励相结合的原则

物质激励和精神激励对于员工积极性的发挥都有不可替代的促进作用，企业人力资源管理中的激励方式应该是物质激励与精神激励相结合。鉴于物质需要是人类最基础的需要，层次也较低，物质激励的作用是表面的，激励深度有限，因此随着生产力水平和人员素质的提高，应该把重心转移到以满足较高层次需要即社交、自尊、自我实现需要的精神激励上去。换句话说，物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，逐步过渡到精神激励。

五，结语：

坚持以人为本，不断改善企业的管理，不断完善企业的薪酬制度和激励制度，加强对企业员工的培养和技能培训。在人力资源问题的不断完善，我们相信企业的明天会更好！

参考文献

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