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论中小企业的创新管理(八)

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毕业论文范文题目：论中小企业的创新管理(八)，论文范文关键词：论中小企业的创新管理(八)
论中小企业的创新管理(八)毕业论文范文介绍开始：

⑵ 财税政策。由于中小企业相比较而言实力弱、生产率低，为了提高中小企业的生产经营能力，充分发挥中小企业促进国民经济发展、解决社会就业问题的作用，政府应在财税政策方面给予适当倾斜。如清理、取消对中小企业的不合理收费；减免中小企业的部分税收，对新办的小企业可以免征所得税1-3年；为了促进中小企业技术设备的改造，可以提高一定比例的折旧率，以减少纳税基数等。

⑶ 教育培训政策。人才是最根本的竞争资源，而缺乏人才又是中小企业的突出问题之一。因此，各级政府应在对中小企业进行教育培训、科技创新等方面给予政策扶持。如在中小企业管理机构内设立中小企业培训中心，制定长期的中小企业教育培训计划，举办不同形式的经营管理培训班；建立中小企业科技创新奖励制度等等。

8.3 健全中小企业社会化服务体系

⑴ 公共服务平台建设。建立公共服务平台，是完善中小企业创新服务体系的核心内容，是提高中小企业创新能力的重要保障。应按照“政府支持、市场化运作、开放式服务”的原则，在中小企业相对集中、产业集群基本形成的地区，重点建设一批中小企业公共服务平台，为中小企业提供设计、研发、检测、咨询、培训等服务。坚持“政府扶持中介，中介服务企业”的原则，积极培育和完善中小企业创新服务体系，即研究制定扶持政策，引导各类中介机构加大对中小企业的技术服务；充分发挥中介机构、行业协会、科研院所以及技术服务企业的作用，鼓励其为中小企业提供信息、产品研发、技术转移、人才培养等服务。

⑵ 创新合作战略。作为中小企业，不应该从头做到尾、包打天下，而应该专注做—两个环节，采取哑铃模式和橄榄模式。哑铃模式即定位在设计、营销和品牌上，一头是设计，一头是营销和品牌，而中间的生产环节则外包出去。橄榄模式即专做制造和设计，营销和品牌由别人去做。如格兰仕依靠制造环节的优势，用“两头在外，中间在内”的“橄榄型”战略，与跨国公司“两头在内，中间在外”的“哑铃型”战略成功对接，从而主动融入了全球家电产业链，逐步成为全球微波炉的制造中心。对中小企业来说，生态环境的最大变化，就是从以竞争为主，变成竞争与协作兼有的企业生态。

⑶ 集群创新战略。我国的中小企业经过多年的发展已经形成了不少中小企业集群，如乐清低压电器企业集群、中关村高科技企业集群、东莞IT制造业集群等。这些集群内企业通过横向或纵向合作，共同提高中小企业创新能力和抗风险能力。但由于中小企业的专业化程度不高，集群内环境不利于技术创新，所以，真正意义上的中小企业集群创新还没有形成。各级政府作为企业集群发展的外在动力，应有意识地对集群进行规划和行为控制，通过政策、法规和服务引导集群成员间建立合作竞争机制，促进创新扩散效应和良性互动，实现集群创新的动态平衡。

九、中小企业如何进行制度创新

从大的环境我们谈论了国家、社会资源对中小企业的管理创新提供的条件及限制，那么，中小企业自身如何做好管理创新呢？企业管理的创新中的观念创新、组织创新、制度创新、技术创新、产品创新、环境创新、文化创新，我们又从哪里开始着手呢？

9.1管理创新的关键是制度创新

科学技术是生产力，管理同样是生产力。从马克思的“科学技术是生产力”到邓小平的“科学技术是第一生产力”，这已被近代和现代科学技术和经济发展的实践所证明，已成为人们的共识。科学技术包括自燃科学、社会科学和管理科学。先进的科学技术是生产力发展潜在的的必要的条件，但是，科学技术只有在相应的高效率制度（即运行机制）的基础上，才能成为现实的第一生产力。历史的和现实的大量事实证明了这一点。

众所周知，值得中国人永远骄傲的“四大发明”，在相当长的历史时期，并未引起中国生产力的任何变革和发展；中国的农业，早在西汉时期就发明了牛拉双铧犁，可是一拉就是两千多年，没多大变化。究其深刻的原因，就是没有建立一套有效地激励和维护创新的制度。

在中国这个农业大国里，几千年的努力，也没有解决好国人的“吃饭”问题。而在七十年代至八十年代，仅仅一项简单的家庭联产承包制的实施，在农业技术并没有什么特大进步的几年间，就逐步解决了国人的“温饱”问题。这就是制度创新的作用和威力。

再如，同样的高科技自动化生产项目，在A国A厂，能具有很高的生产效率和产品质量，而在B国B厂，则可能是低效率低质量的生产。类似事例，在不同地区，不同行业，不同企业中，不胜枚举。

由此可见，并不是有了科学技术的进步，就必然地、自发地能推动生产力的发展。而是在技术创新的同时，必须有管理创新，尤其要有制度创新，科学技术才能发挥作用，才能推动生产力的发展，推动企业的发展。一个企业如此，一个地区，一个国家也同样如此。

而企业经济活动的管理对象，关键是管理人。调动人的积极性，发挥人的创造性，是由“机制”即政策或制度来决定的。所以企业管理创新的重要内容之一，就是要建立起一套有利于调动人的积极性和创造性，有利于高新技术发展的制度，这是推动技术进步和企业发展的强大动力。

企业管理工作千头万绪，而各类管理最终以制度的形式来体现，由人来实现的。所以说企业管理创新，关键是制度创新。

9.2我国中小企业管理存在的问题

⑴ 管理观念落后，没有把管理列入企业的战略目标

　目前我国中小企业普遍存在凭经验和感觉进行管理的现象，没有健全的管理制度和管理体系，只注重经营和销售，强调眼前利润，忽视管理，在企业遇到困难时，都是借用别人的制度来解决问题。管理者缺乏管理意识和先进的管理理念，管理水平较低，造成一些决重大策致出现失误，给企业带来较大损失。中小企业没有把管理制度提上企业发展的战略日程，使得管理方法落后于企业的发展，不利于企业长远战略目标的实现。

⑵ 管理模式不当，人才流失严重

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